在第一篇文章，我说过产品经理可从2个方面去了解业务：行业模式，运作流程等，

　　那么这这一篇，我们就详细聊一下这2个方面，以便于产品经理更好的了解一个行业。

　　行业模式也分为5个部分：行业基本信息、外部经营环境、内部市场环境、行业标杆企业分析、saas竞品分析。

　　其实我们都知道，行业模式分析的模型网上随便一搜索都能找得到，但若产品经理只是将模型套用一下，那么对了解行业是毫无帮助的。于是希望产品在分析行业模式的时候要回归分析这件事的目的，并且需要验证目的最后完的如何？

　　1、行业基础信息——这里不能只停留在大行业上，而是聚焦于我们saas产品要满足的业务边界；

　　2、外部经营环境——这块市场未来趋势如何，我们saas产品切入有没有机会，如果已经切入，风险在哪里？

　　3、内部市场环境——表面上是分析产业链上下游和竞争，最终是为找到市场中业务通用的玩法和规则有哪些？即找到通用的业务模式种类。

　　4、标杆企业分析——其实就是上面业务模式种类的具体表达，类似于具体用户故事和用户群体的关系。

　　5、saas竞品分析——通过竞品分析，对比找到自家saas产品的差异和竞争点，回到自身产品的定位上。

　　如果一个HRM招聘的saas产品，有面向教育行业提供saas产品与服务，那么产品经理做行业分析就不能停留在大而全地分析教育行业是什么样子的（这样分析出来的结果对于具体工作几乎没有关联）；而是要基于自身saas业务为出发点进而围绕“教育行业招聘模式什么样子的”进行深入研究，从而抽离出教育行业在招聘上通用的集中规则和玩法。只有这样。你才更能够了解自身saas产品定位的客群是哪些，痛点表现在哪里？同时更高效帮你从微观层面调研运作流程。

　　某厂商主要面向以蛋糕店为主的线下门店提供零售saas解决方案，随着新零售行业逐渐发展成熟，老板想让你做一个简要的行业分析。作为产品经理的你该从哪些维度入手分析？

　　数据显示：2017年销售规模达2000亿，2013—2017年的年复合增长率13%，同时，这个行业品牌集中度只有10%左右。

　　烘焙的上下游：原材料（鸡蛋、面粉、奶油）加工环节（中央工厂）流通环节（经销商）销售环节（门店，电商，商超，便利店） 消费者

　　巴黎贝甜：外资企业拥有零号的品牌形象，产品一般具有一定的溢价，占据了中高端市场；

　　特点（核心业务）：全价值管理，包括需求链服务（微信商城，门店pos、会员crm）与供应链服务（订货、库存，生产）

　　特点：门店网店双店模式，双店会员营销管理，门店收银管理，门店进销存管理。

　　特点：混合连锁一体化方案：个性化管理，总部统一管理会员，商品，营销，支付，支付，采购、数据和储值。

　　特点：多门店统一管理，打造中央厨房，通过只会供应链精细化管控食材采购，配送和生产加工环节。

　　以上分析模型，是比较全的。我们每个人都必须仔细去完成，做与不做，对产品了解行业知识是相差很大的。这个只是我们提供的一个分析工具，我每次用的时候，也不一定全部用；有时只是取其中几个板块来分析。

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